Мы в Твиттере
Мы в Контакте
Поиск

Курс ITIL© PRINCE2


Projects In Controlled Environments v2

Продолжительность курса: 5 дней - 40 часов
Группа формируется по мере поступления заявок.
Стоимость обучения: 60000 ₽
Краткое описание курса
Очень часто проекты, проводимые в компаниях, терпят неудачу по различным причинам, будь то плохое планирование, недостаточный контроль, отсутствие установленных критериев качества, отсутствие участия в проекте высшего руководства, плохое понимание бизнес-задач – другими словами, нет структурированного подхода в области управления проектами.
В процессе обучения слушатели познакомятся с методологией PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments version 2 – проекты в контролируемой среде), которая представляет собой структурированный, процессно-ориентированный подход к управлению проектами, который легко настраивается и масштабируется с учетом всех типов проектов и организаций.
Методология управления проектами разработана правительством Великобритании и входит в свод лучших практик, применяемых в государственных учреждениях Великобритании, а также коммерческих структурах. Десятки тысяч компаний по всему миру используют методологию PRINCE2 в области управления проектами, считая этот метод надежным и универсальным при проведении проектов в компаниях различного уровня. Она может быть легко использована в сочетании с Руководством PMI® в PMBOK® и Agile. В ходе курса будут изучены терминология, основные принципы, темы и процессы проектного управления PRINCE2®, разобраны практические примеры.
Систематизация профессионального опыта вкупе со структурированным описанием методологии PRINCE2® позволит слушателям овладеть эффективным проектным менеджментом на основе мировых стандартов.
Цель курса
  • знакомство с основными терминами и понятиями методологии PRINCE2®
  • описание принципов, процессов и компонентов PRINCE2®
  • изучение факторов, позволяющих успешно завершить проект в соответствии с ожиданиями, в рамках заложенного срока и бюджета
  • подготовка к сдаче экзамена «PRINCE2® Foundation»
Аудитория
Курс рекомендован:
  • руководителям бизнеса
  • менеджерам проектов и рабочих групп;
  • сотрудникам, участвующим в проектной деятельности организации
  • менеджерам линейных подразделений
  • желающим улучшить свое резюме, стремящимся к саморазвитию или просто интересующимся методологией PRINCE2®
В результате обучения слушатели:
  • познакомятся с историей создания и развития методологии PRINCE2®;
  • изучат терминологию и основные понятия PRINCE2®;
  • будут понимать цели и содержание основных элементов методологии PRINCE2®: принципов, процессов, тем и управленческих продуктов, а также их практическое значение в управлении проектами;
  • изучат 7 принципов, 7 тем и 7 процессов, лежащих в основе методологии;
  • научатся основным подходам управления проектами, созданию проектной группы;
  • получат практический опыт по обоснованию экономической целесообразности проекта;
  • изучат принципы контроля всех составляющих частей проекта;
  • на практике изучат методы составления документации, необходимой при проведении проекта;
  • будут готовы к сдаче экзамена «PRINCE2® Foundation»;
  • смогут применять полученные знания на практике, получая успешно завершаемые проекты снова и снова.
Необходимая подготовка
Желателен опыт работы в проектной команде или взаимодействие с ней.
Предоставляемые материалы
Слушателям предоставляются материалы, разработанные компанией «Мегаполис Профи» на основе оригинальных книг ITIL©, предусмотренные программой курса. По окончании курса слушателям выдается сертификат.
Продолжительность и условия обучения
Длительность курса - 40 академических часов (5 дней). В стоимость курса включены обед и два кофе-брейка в течение каждого дня обучения.
Тренеры
Курсы проводят преподаватели, сертифицированные компанией APMG. Преподаватели имеют большой практический опыт в области управления проектами и имеют статус Prince2 Practitioner.
Экзамены
Курс готовит к официальному сертификационному экзамену «PRINCE2® Foundation». Продолжительность экзамена – 60 минут, проходит на русском языке, 75 вопросов, 5 из которых пробные и ответы на них не приносят баллов. Экзамен считается успешно сданным при 35 и более правильных ответах из оставшихся 70 вопросов.
Материалы слушателя
Слушателям предоставляются материалы, разработанные на основе оригинальной книги PRINCE2 ®, предусмотренные программой курса. По окончании курса слушателям выдается сертификат.
Содержание курса
  1. Введение
    • Цель курса
    • Что такое проект?
    • Почему проекты важны?
    • Чем проект отличается от обычного бизнеса?
    • Что такое управление проектами?
    • Что делает менеджер проекта?
    • Что все участвующие стороны стремятся контролировать?
  2. Введение в метод управления проектами PRINCE2
    • Структура PRINCE2
    • Другие руководства OGC.
    • Что нам дает PRINCE.2
    • Преимущества PRINCE2
  3. Сравнение редакции PRINCE2 2009 и 2005.
    • Основные структурные изменения
    • Изменения в учебнике
    • Подробнее об изменениях
  4. Принципы
    • Постоянная оценка целесообразности
    • Учет предыдущего опыта
    • Определенные роли и обязанности
    • Управление по стадиям
    • Управление по исключениям
    • Акцент на продуктах
    • Адаптация к внешним условиям проекта
  5. Введение в темы PRINCE2
  6. Экономическое обоснование
    • Цель.
    • Определение экономического обоснования.
    • Подход PRINCE2 к «Экономическому обоснованию».
    • Содержание «Экономического обоснования»
    • Обязанности участников проекта в рамках темы Экономическое обоснование
  7. Организация
    • Цель
    • Определение организации
    • Уровни организации
    • Команда по управлению проектом
    • Стратегия управления коммуникацией
  8. Качество
    • Цель
    • Определение качества
    • Управление качеством.
    • Подход PRINCE2 к качеству.
    • Обязанности участников проекта в рамках темы Качество.
  9. Планы.
    • Цель
    • Определение планов.
    • Подход PRINCE2 к планам
    • Техника планирования по продукту
    • Обязанности участников проект в рамках темы Планы
  10. Риски
    • Цель
    • Определение риска
    • Стратегия управления рисками
    • Реестр рисков
    • Процедуры управления рисками
    • Обязанности участников проекта в рамках темы Риски
  11. Изменение
    • Цель
    • Определение изменения
    • Подход PR1NCE2 к изменениям
    • Процедура управления конфигурацией
    • Процедура контроля инцидентов и изменений
    • Обязанности участников проекта в рамках темы Изменение
  12. Прогресс
    • Цель
    • Определение прогресса
    • Управление по исключениям
    • Подход PRINCE2 к прогрессу
    • Делегирование полномочий
    • Управленческие стадии
    • Средства событийного и периодического контроля
    • Сообщения об исключениях
    • Обязанности участников проекта в рамках темы Прогресс
  13. Введение в процессы PRINCE2
    • Предпроект
    • Стадия инициации
    • Последующие стадии создания продукта
    • Финальная стадия создания продукта
  14. Начало проекта
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  15. Руководство проектом
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  16. Инициации проекта
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  17. Контроль стадии
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  18. Управление созданием продукта
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  19. Управление границами стадии
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  20. Закрытие проекта
    • Цель
    • Задачи
    • Контекст
    • Операции и рекомендованные действия
  21. Адаптация PRINCE2
    • Что такое адаптация?
    • Общий подход к адаптации
    • Примеры адаптации
    • Проекты в программном окружении
    • Масштаб проекта
    • Коммерческая внешняя среда «заказчик/поставщик»
    • Проекты с участием нескольких организаций
    • Тип проекта
    • Различия по секторам
    • Своды знаний
Заключение

ITIL® является зарегистрированной торговой маркой кабинета министров (Cabinet Office) Великобритании

# По всем вопросам подготовки специалистов обращайтесь к менеджерам учебного центра
Калининой Лиле, Карповой Елене, Смирновой Светлане, Богдановой Ирине, Литвиновой Елене тел. 8 (812) 718-6184 (многоканальный).

# По вопросам заказа тестов в центре тестирования Pearson VUE просьба обращаться к администратору центра тестирования
Марии Смирновой тел. 8 (812) 326-78-30.